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微博摘抄

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王学湛 发表于 2012-2-4 14:26:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
普京:
1,没有实力的愤怒毫无意义;
2,如果你不准备动武,就不要拿起武器;
3,真正的男人要不断想办法,而真正的女人要不断挣扎;
4,运气是为白痴准备的;
5,一旦遭人欺负,瞬间就应当进行回击。瞬间!
6, 如果在厕所追上恐怖分子,拎着裤腰带也要把他们干掉;
7, 我偶尔也有颓废,但从来不装样子。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:28:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 王学湛 于 2012-2-4 14:29 编辑

【执行力差的五大原因】:
1、员工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起来不顺畅。
4、不知道干好了有什么好处。
5、知道干不好没什么坏处。

【解决执行差难题的五大方法】
1、目标明确。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激励到位。
5、考核有效。

学湛的解释:
1、干什么?
2、为什么干?
3、怎么干?
4、干好了怎样?
5、干不好又怎样?
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:30:35 | 显示全部楼层
心小了,所有的小事就大了;心大了,所有的大事都小了。

大事难事,看担当;逆境顺境,看胸襟;是喜是怒,看涵养;有舍有得,看智慧;是成是败,看坚持。

凡事顺其自然;遇事处之泰然;得意之时淡然;失意之时坦然;艰辛曲折必然;历尽沧桑悟然。

饮清净之茶,闭是非之口,结悟道之友。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:38:57 | 显示全部楼层
我要寻找的人应该很聪明,但不是天才。

天才是很难相处的。

我要寻找的是具有聪明才智的人;愿意勤奋工作的人;懂得如何与别人和睦相处的人;能够自我控制的人;想要创造财富的人

——凯雷投资集团大卫·鲁宾斯坦
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:40:38 | 显示全部楼层
【我们的问题比回答更有影响力】罗宾逊夫妇认为:“挖掘客户需求需要两种能力,一是提出有启发性的问题的能力,二是使用无懈可击的思路进行提问的能力。”

GAPS地图,一种无懈可击的提问逻辑,(G=了解目标 A=分析现状 P=探求原因S=选择正确的解决方案),让不懂业务的人也能提出好问题。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:41:35 | 显示全部楼层
【领导力四个境界】
境界一:员工因为你的职位而服从你;
境界二:员工因为你的能力而服从你;
境界三:员工因为你的培养而服从你,他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出;
境界四:员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。
一般管理者做到境界三已属难得,境界四则需有深厚领导技能
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:46:15 | 显示全部楼层
【规划你的人生】
哈佛大学对一群智力、学历等客观条件相似的人进行了长达25年的跟踪调查。
3%有清晰且长期目标的人,大都成了顶尖成功人士;
10%有清晰但短期目标的人,大都成为不可或缺的专业人士;
60%目标模糊者,能安稳工作与生活,但没特别成绩;
27%没有目标的人,经常失业,靠社会救济。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:48:09 | 显示全部楼层
人生有三重境界:
第一层是看远,怀有宏大的人生奋斗目标,不为眼前小利斤斤计较,不为眼前小事而牵绊了心情;
第二层是看透,现象是纷繁复杂的,透过现象看到本质,这是一种能力,也是一种独特的眼光;
第三层是看淡,将功名利禄置身度外,将世间的纷繁复杂看淡,从容淡定,无为而为。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:50:06 | 显示全部楼层
【人际心理学:拉近心理距离5个方法】
1、频繁见面。人对多次接触的事物容易产生好感;
2、常出现在对方附近,让对方了解自己。如果能互相了解,彼此的好感将进一步加深;
3、向对方倾诉一些自己的秘密,可以增强亲密感;
4、寻找共通的地方;
5、请对方帮忙,满足对方的自尊心。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:50:39 | 显示全部楼层
一个人除了赚钱满足自己的成就感之外,就是为了让自己生活得更好一点,如果只顾赚钱,并赔上自己的健康,那是很不值得的——李嘉诚。

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