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楼主: 王学湛

微博摘抄

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 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:52:14 | 显示全部楼层
【张瑞敏:互联网时代的管理要倒着来】
1.互联网时代,员工管理角色变化,不再听企业的指令,而是企业听员工说需要什么资源,需要哪种后台。
2.管理者也不再是指挥者和监督者,而转为为一线员工提供完成目标所需资源的支持者。
3.企业组织结构变成了倒三角,领导在下面
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:53:22 | 显示全部楼层
【白领闭目养生法】
1、闭目降气:食指轻压眼睑,微微揉搓到眼珠发热发胀,便觉躁怒平息;
2、闭目行悦:闭目独坐默忆以往得意之事;
3、闭目消食:饭后闭目休息10分钟保养肝脏;
4、闭目听喜爱的音乐戏曲增进大脑活动;
5、闭目静心晒太阳可养阳气。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:54:26 | 显示全部楼层
【头脑风暴】
两个人的差别在脖子以上,富口袋要先富脑袋。
一个人的成功85%决定于人际沟通,只有15%决定于专业知识。
成就与学历无关,但是和性格有关。
知道+做到=得到,只有行动才能得到。
想要亮你要站在灯光下,想要红你要站在舞台上,想要成功你要多接触成功的人。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:57:40 | 显示全部楼层
一个人最重要的能力其实只有两个,自省能力和学习能力。
前者是对自己狠一些;
后者是对周边随和一些,随时随地欣赏知识、经验、一个人或组织的特质并为我所用。
通常情况下,我不太相信一个不自省的人拥有很好的学习能力。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:58:28 | 显示全部楼层
【什么人不适合做执行】
1,三种人:小聪明的人,追求完美的人,思考过度的人。
2,小聪明永远在找捷径,不会认真执行。
3,追求完美的人往往把事越做越复杂,结果或许是放弃。
4,思考过度的人不善于行动,他们一生都在思考如何爬山,但就是不爬山。
5,建议性结论:要执行,学阿甘
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 14:59:32 | 显示全部楼层
好的管理者要有双鹰的眼睛,时刻在盯着人才并举荐之。

如果一个主管在1年之间没有任何举荐行为,要么他平时缺乏观察,要么肚量太小不堪重用。

如何选人,曾国藩的两句话值得推敲:“以有操守而无官气,多条理而少大言为主”,也就是能干而不骄,有条理而言简刚重为主要原则。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:00:57 | 显示全部楼层
【 硅谷创业】创业公司如何分配股份期权?硅谷的一般原则如下:
外聘CEO - 5%到8%;
副总 - 0.8%到1.3%;
一线管理人员 - 0.25%;
普通员工 - 0.1%;
外聘董事会董事 - 0.25%。
期权总共占公司15%到20%股份.期权在工作1年后开始兑现,4年兑现完毕!
利益分配公平,才能形成有战斗力的团队。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:02:46 | 显示全部楼层
【优秀BOSS的8个条件!】
1.具有敏锐的观察力,洞察力,把握力和执行力
2.制定政策,用好人
3.成为有凝聚力与辐射力的磁场
4.屁股坐在市场上
5.多听不同意见,勇于否定自己
6.不在冲动与激情时做重大决策
7.把员工利益放在重要位置考虑
8.办公室不要太奢华,否则就会让满足感充斥内心。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:08:14 | 显示全部楼层
【巴菲特教孩子的六点】
1、如果你想人生多彩多姿,试着学所有有兴趣的事;
2、感觉迷失时不是你迷路了,而是找到正途前的必然之路;
3、对志向的渴望可引领我们完成引以为傲的成就;
4、审视自己的内心是最好的投资;
5、愿望未能实现,好好思考什么是自己想要的;
6、能力+热情+努力+坚持=成功。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:10:58 | 显示全部楼层
【高绩效不是“管”出来的】大家都热衷搞绩效管理,但常会忽视一点:真正的高绩效不是“管”出来的,而是你明确了目标,给予辅导、反馈、培养与激励之后,由那些自发自愿的员工“做”出来的。

而达成这一切的前提只有一个:你把每一员工当做独立有自尊的个体,一个和你一样有理想有追求的人。

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