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楼主: 王学湛

微博摘抄

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 楼主| 王学湛 发表于 2013-6-20 08:39:37 | 显示全部楼层
【沉淀是金】

沉淀,是一种积累,是一种整合,是一种沧桑,是一种踏实,是一种谦和,一种智慧的安详。它是一种生活的态度和一种生活方式。

懂得沉淀的人,不需要外界的力量,总会去追求自己心灵的宁静,能时刻让自己沉静下来,与自我对话,获得心灵最真的倾诉。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-6-25 10:46:21 | 显示全部楼层
【越聪明的人,越要下笨功夫】

自以为聪明的人做事情很难成功,原因有二:
1、不愿意下笨功夫;
2、他们没有找到他们价值体系中最重要的事情去做,却去做一些在他们价值体系中不怎么重要的事情。所以他们内心缺少全力以赴的动力。

——钱钟书
 楼主| 王学湛 发表于 2013-6-29 12:51:58 | 显示全部楼层
托尔斯泰曾一针见血地说,“人们常想用发现别人的缺点来表现自己,但他们用这种方式表明的只是他们的无能”。“一个人越聪明、越善良,他看到别人身上的美德越多;而人越愚蠢、越恶毒,他看到别人身上的缺点也越多。”
——能给别人台阶自己也有台阶,能给别人面子自己越有面子。
——遮丑是美德,行善得善。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-7-9 08:53:22 | 显示全部楼层
老子赠孔子“吾闻,富贵者送人以财,仁义者送人以言。吾不富不贵,无财以送汝;愿以数言相送。当今之世,聪明而深察者,其所以遇难而几至于死,在于好讥人之非也;善辩而通达者,其所以招祸而屡至于身,在于好扬人之恶也。为人之子,勿以己为高;为人之臣,勿以己为上,望切记。”

——学湛身上好像这个问题比较严重,对吗?
 楼主| 王学湛 发表于 2013-7-29 12:01:20 | 显示全部楼层
【创业家气质】

①对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞;
②将企业视为一生的追求,不以短期套现为目的;
③把满足客户需求作为第一目标,而非投资人的利益与需求;
④坚守行业的本质与规律,清醒的理解创新的边界;
⑤善于发现商业模式的关键点,不断打磨;
⑥享受创业的过程,投身其中而非假手于人。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-8 16:54:46 | 显示全部楼层
【张瑞敏领导智慧】

1)作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处;
2)部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任;
3)没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动;
4)能够把简单的事情天天做好,就是不简单。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-8 17:00:57 | 显示全部楼层
【员工无能,错在领导】

员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:
一、错在选错人;
二、错在如何带人;
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人,被平庸的员工绑架。

——@管理思想
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-1 07:00:00 | 显示全部楼层
【张瑞敏:5种错误的激励方法】

1 . 需要有好成果,但只奖励那些看起来最忙的人;
2 . 要求工作的品质,但却设下不合理的期限;
3 . 光谈忠诚感,却付最高的薪水给威胁要离职的员工;
4 . 要求团队合作,但却只奖励团队中某一成员;
5. 需要创新,但却奖励墨守成规的行为。
 楼主| 王学湛 发表于 2015-2-28 08:16:05 | 显示全部楼层
【大股东要让小股东净身出户至少有上10种合法但不义手段】

1、年底增资扩股,小股东拿不出那么多钱再投入,被逼放弃股份出局;2、大股东说不干了,让小股东接手,小股东资金实力不够放弃一切出局;
3、大股东将小股东从公3司管理位置上赶下来不准进公司,灰溜溜走人;
4、重新注册公司,将原公司清算倒闭;
5、大股东掌管财务,小股东做总经理,大股东从财务上控制一切,甚至不给总经理发工资,逼退小股东;
6、从财务上将公司亏损做的很大,小股东要承担亏损承担,承担不起,放弃公司股份;7、大股东给小股东制定根本就完不成的业绩,逼走小股东;
8、以大股东身份按照公司章程及合法流程,让小股东从原来总经理位置降为做前台或清洁,侮辱他的自尊,即刻走人。

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