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楼主: 王学湛

微博摘抄

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 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:45:16 | 显示全部楼层
识人:
1.爱占小便宜,终生难大贵;经常吃小亏,日久必厚报。
2.言语反复,当防欺诈;忘恩思小过,定会反戈。
3.热情过度,必然另有名堂;严肃有余,切勿敞开心扉。
4.开口说大义,临难必变节;逢人称兄弟,即深交也平常。
5.谦为美德,过谦则防诈;默为懿行,过默则藏奸。
6.揽功推过,不可同谋共事。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:46:38 | 显示全部楼层
星云大师说,我们执着什么,往往就会被什么所骗;我们执着谁,常常就会被谁所伤害。
所以我们要学会放下,凡事看淡一些,不牵挂,不计较,是是非非无所谓。
无论失去什么,都不要失去好心情。把握住自己的心,让心境清净,洁白,安静。
------ 放下不等于放弃,执着不等于坚持。阿弥陀佛!
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:47:44 | 显示全部楼层
商业模式,就是仔细想清楚你如何赚钱:
1. 谁付你钱 - 客户;
2. 你给客户啥好处- 价值;
3. 你如何让客户掏钱 - 营销;
4. 你如何将价值送达客户- 渠道;
5. 你如何做 - 主要任务;
6. 你缺少什么 - 资源;
7. 谁能帮助你 - 合作伙伴;
8. 你有多少种赚钱方式—产品线;
9.你需要花费才能赚到钱 – 成本结构。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:49:09 | 显示全部楼层
创业初期除了团队其实什么都不拥有,所以团队是唯一核心资源.

不同角色和岗位的人凝聚的方法也不一样:
最初的partner需要缘分,要能不期而遇;
高层需要用培养的,忠诚更胜于能力;
中坚层需要靠招聘,来了就能用,用得好的就是培养对象。

创业初期组件核心团队更多的是靠理念和理想,还有缘分~
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:50:13 | 显示全部楼层
【领导力与执行力区别】
1,领导力是影响力,执行力是结果力。
2,领导力强调个人魅力,执行力强调个人毅力。
3,领导力强调精准,先瞄准后开枪。执行力强调速度,先开枪后瞄准。
4,领导力是让他人自愿服从的能力,执行力是让他人不自愿也要服从的能力。
5,无领导力则无执行力。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:51:12 | 显示全部楼层
高效会议的八条建议:
1.将会议控制在22 分钟内;
2.有明确的议程和目标;
3.提前发送会议邀请;
4.准时开始;
5.尽量站着开会;
6.会议主持人随时终止岔开主题的讨论;
7.不要带笔记本和手机,但一定带笔和本子;
8.记录所有和议题相关的反馈,并发送会议记录给大家。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:52:15 | 显示全部楼层
知人不必言尽,留些口德;
责人不必苛尽,留些肚量;
才能不必傲尽,留些内涵;
锋芒不必露尽,留些深敛;
有功不必邀尽,留些谦让;
得理不必争尽,留些宽容;
得宠不必恃尽,留些后路;
气势不必倚尽,留些厚道;
富贵不必享尽,留些福泽;
凡事不必做尽,留些余德。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:53:12 | 显示全部楼层
【看一个人主要看7点】
1、看他有没有朋友,有什么样的朋友?
2、看他怎么花钱,都把钱花在了哪儿?
3、看他说话关键词的曝光量,以判断他的心理和思想倾向以及价值取向?
4、看他有什么嗜好和偏好?
5、看他是否尊重别人?
6、看他对事物的基本态度怎样的?
7、看他的道德水准和诚信度?
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 15:54:01 | 显示全部楼层
第一,感恩:我怎样做才能帮到你;
第二,欣赏:带着欣赏的眼光看人;
第三,包容:带着包容的心态做事。

一个人事业上的成功,其中只有50%取决于你的专业技术,50%取决于你的人际关系和做人技巧。而这50%的因素中,排在第一位的是“态度”。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-2-4 16:05:47 | 显示全部楼层
发怒——是用别人的错误惩罚自己;
烦恼——是用自己的过失折磨自己;
后悔——是用无奈的往事摧残自己;
忧虑——是用虚拟的风险惊吓自己;
孤独——是用自制的牢房禁锢自己;
自卑——是用别人的长处抵毁自己。

——放弃这些,也许才能更快乐。

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