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2012-02-19 特攻队领导组会议纪要

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陈皑 发表于 2012-2-19 18:22:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、中层定义
初步理解,除却一个组织内的决策层与基层人员,其余人员当属中层。
学湛给出的定义--带领团队在有限的资源条件下,在有限的时间内完成既定目标的人。

二、特攻队领导组的作用/职能
讨论结果:
1、发起、拍板与团队建设
2、定方向、分任务、抓建设

三、领导组如何成功履行职责?

态度:有意愿以领导组成员的身份,为大家服务;坚定;持之以恒,以身作则;

能力方面:综合专业素养高,有较强的时间管理能力与把控能力,突出的沟通能力(对内沟通,对外沟通,平行沟通),卓越的协调与组织规划能力

学湛:基层人员想事;领导区别于基层的是,先想事,再想人,统筹人做事。

(学湛赠语--量宽足以得人;律己足以服人;身先足以率人;散财足以聚人)

四、成功沙龙的要素
1、解决理论到应用的最后1公里;
2、现场呈现以引导互动为主(要学会提问题,要明知故问)
3、沙龙研发过程中以案例为主

五、案例

收集渠道
a、个人所在公司发生的实例;
b、与其他特攻队沟通获得;
c、工作资源网中取得

整理原则-STAR
S-situation 情况
T-task 任务/事项
A-action 行动/对策/办法
R-result 结果
(学湛建议:每次分享可设2-3名主导人员,给所有人公平训练的机会)

六、沙龙实施的时间分配
PDCA(plan,do,check,act)
P的过程用2周,保证试讲距离沙龙开始时间为2周;其余时间灵活掌握
P的主要因素:时间、资源、分工、关键点、流程/步骤
P的结果:what, why, how, how much/long
其中PLAN过程即HOW需要涵盖的因素:who,when,where,whom

最后,每人列出5位HR朋友。扩展:每周选一位,与之进行就参加特训营活动心得体会的分享(两个方面看问题),针对几位朋友循环进行

学湛答疑:对于特攻队一再表示吸纳、接收但仍无任何反应的队员,要如何做?

首先,我们认真履行职责,多方面做工作,以使队员容易融于团队。
其次,调整心态,并不是所有人都可以共同走到最后,对于不适合组织也不屑特攻队的人,无需强求
王学湛 发表于 2012-2-19 18:46:55 | 显示全部楼层
陈皑效率真高,等着袁红发照片吧:)
王亚楠 发表于 2012-2-19 23:59:23 | 显示全部楼层
整理的很全面,向陈皑学习!
袁红 发表于 2012-2-20 08:15:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 袁红 于 2012-2-20 11:35 编辑

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冯晶 发表于 2012-2-20 09:35:11 | 显示全部楼层
效率真高,赞一个
袁红 发表于 2012-2-20 11:45:25 | 显示全部楼层





















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 楼主| 陈皑 发表于 2012-2-20 11:54:30 | 显示全部楼层
红,赞!!
潘淑贞 发表于 2012-2-20 14:57:31 | 显示全部楼层
皑皑姐!
乔言 发表于 2012-2-20 17:54:30 | 显示全部楼层
真是必须要赞一个,辛苦啦

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