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2012-02-19 特攻队监督组会议纪要

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何月瑶 发表于 2012-2-21 12:08:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
参与人员:7支特攻队的监督组成员

活动目的:增加特攻队成员的横向了解与认识

内容:

1、中层定义(为课题的研究定位)
学湛:带领团队在有限的时间、有限的资源完成既定目标的人

2、监督组职责
任务跟进,考勤管理,活动说明(积极承担)

3、通过哪些点去执行我们的职责
前期督促、中间控制进度(协调)、后期进行总结(反馈)

4、怎样确保我们的工作顺利完成
勤快:腿勤、嘴勤、手勤
二次提醒:有没有困难(主要是关心)
充分展现服务意识
记住:己不正焉能正人。监督组的成员更要从我做起!

5、什么样的沙龙才是好沙龙(旨在提醒我们自己在分享课题时要注意)
a.解决理论到应用的最后一公里
b.现场已引导互动为主
c.以案例研究未主

6、案例从何而来
最好是组内有,其次是特攻队有(旨在解决我们自己的问题),最后可以自己编辑案例
整理原则-STAR(背景、解决什么问题、做了哪些工作、最后结果是什么)

7、怎样才算互动引导成功?
学湛:明知故问(把参与人员的知识融进来,给大家公平、公开、公正的机会,激发大家去说,太爱说的和不爱说的要中和一下)

8、分享的事宜
每次分享人员2~3人,注意时间:空出两周做计划,空出两周做试讲,其余时间另算

9、做计划时需要注意哪些
2w2h:what、why、how(who、when、where、whom)、how long(how much)

10、注意人际的积累




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