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楼主: 王学湛

学湛谈中层

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 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:10:44 | 显示全部楼层
【学湛谈中层021】

团队建设:
1、团队组建。借鉴拓展训练的做法——队名、队歌、队训、队旗(队徽)等,写优点等;
2、集体活动。吃饭、唱歌、包饺子、美化办公室、定向越野、拓展训练的团队项目等——关键是大家一起做,不妨经常搞;
3、谈心活动。
4、团队组建和谈心活动在团队有重大调整时效果明显。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:11:37 | 显示全部楼层
【学湛谈中层022】

时间管理:
1、一个原则——要事第一;
2、一个工具——象限管理法;
3、象限管理法的关键——提取重要与紧急的评价标准;
4、不同象限事情是动态变化的,不同象限事情处理原则是不同的;
5、秘书、助理、财务这种时间不由自己控制的岗位,学习时间管理是没有意义的。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:12:27 | 显示全部楼层
【学湛谈中层023】

PDCAR——帮助团队产生共振的有效方法:
P(计划)资源、步骤、关键点、分工、时间节点等——理性;
D(行动)动员——感性;
C(检查)进度、质量、成本、资源、环境——理性;
A(行动+评估)行动——感性,评估——理性;
R(总结与反思)过程描述、心得体会、引申应用。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:13:21 | 显示全部楼层
【学湛谈中层024】

提升个人绩效有《培育部属的7种武器》,提升团队绩效有《团队运作3部曲》。
此外,提升团队绩效还要从团队领导——中层本身着手:
1、定位——帮助中层了解自己在组织中的角色,并为自己的团队创造有利的发现空间;
2、沟通——这是中层扮演好自己角色的核心能力。

——《正己阴阳鱼》
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:14:25 | 显示全部楼层
【学湛谈中层025】

定位——领导力之本:
1、领导、同僚、部属——有何个性特点?沟通模式如何?有什么禁忌?有什么喜好?
2、团队目标——是什么?这个目标对自己的意义是什么?
3、工作与生活——两者之间的关系是什么?如何平衡?
4、生活的意义——活着是为了什么?追求什么样的生活状态?
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:15:03 | 显示全部楼层
【学湛谈中层026】

1、生活的意义决定着一个人的生活态度,它对一个人的胸怀有着重要影响,而胸怀决定着人的成长空间;
2、工作与生活之间的关系体现了人的价值观,而价值观是团队文化构成的重要要素,而且团队领导的价值观对团队的文化有决定性的影响——团队文化不是一蹴而就的,而是日积月累形成的。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:16:43 | 显示全部楼层
【学湛谈中层027】

1、定位——解决的是“做什么”和“为什么做”的问题;
2、做什么——岗位说明书会有指引,所以在认知基本不是问题,更多是能否认同、能否做到位的问题;
3、为什么做——是容易被忽略的问题!钱、职位、能力、人际关系、稳定、愉悦等等,这些要素的排序是因人而异的,这是执行最终能否到位的根源。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:17:17 | 显示全部楼层
【学湛谈中层028】

定位图:
1、定位图是“我”与领导、合作者、部属、客户(内部、外部)之间的关系图;
2、定位图要标出具体人以及你们之间的责、权、利——这是要双方达成共识的;
3、对每一个关系加以评估——和谐、正常、有待改进;
4、不但中层要画出自己的定位图,还要帮助部属画出他们的定位图。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:18:04 | 显示全部楼层
本帖最后由 王学湛 于 2012-9-24 13:04 编辑

【学湛谈中层029】

1、定位决定一切:定位决定存心!如果定位不准,则存心必不端正,那么无论怎么做,结果都不可能好;
2、定位必须精准。差之毫厘谬以千里,魔鬼总在细节处;
3、组织效率共识是前提。精准定位是获得共识的保证;
4、定位是随着公司组织结构变化而变化的。


【辞退、批评下属,中层该怎么做?】

1、没有批评、辞退下属经历的中层不能算是一位合格的中层;
2、原则:以帮助对方成长的心态和角度来操作;
3、批评:①一对一②就问题达成共识③找到解决方案④提供帮助与支持;
4、辞退:①明确告知绩效结果②帮助他梳理优势、劣势,给出建议③动用力量帮助他找下家。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-12 11:19:28 | 显示全部楼层
【学湛谈中层030】

沟通是什么?
1、沟通是最基本、最核心的管理手段;
2、“沟”是手段,“通”是目的;
3、“通”意味着双方达成了共识,意味着双赢,否则就是“不通”;
4、“通”的结果是合作,“不通”的结果则是对抗,甚至战争;
5、要想“通”,关键在“沟”。

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