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楼主: 王学湛

学湛谈中层

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 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-24 13:00:42 | 显示全部楼层
【学湛谈中层041】选、用的原则:

1、给想干的人机会,给能干的人舞台,给干的好的人位子,给干的久的人股份;
2、德才兼备破格使用,有才无德限制使用,有德无才培养使用,无德无才,坚决不用;
3、责权利须明确,而且必须严格执行,如要改动,必须相关方再次确认——坚决杜绝朝令夕改。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-24 13:01:24 | 显示全部楼层
【学湛谈中层042】小建议:

1、重视“思路独特”的中层干部的培养与选拔——这是组织中的鲶鱼,需要格外珍视;
2、要帮助中层干部认识自我——发挥其优势,同时使之认识到劣势,并利用团队加以弥补;
3、注重帮助中层干部修心、修身、修行——这是保证团队小环境公正、公平、公开,从而留住员工的关键。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-24 13:02:14 | 显示全部楼层
【学湛谈中层043】错误与责任:

1、当错误发生时,首先要做的是:把损失降到最低,而不是追究责任;
2、当错误处理完毕后,请先追究“制度”的责任——防止错误再次发生是重点,而不是找“替罪羊”;
3、下属有错,责任在领导——领导负有“引导、带领、培养、使用、监督”的责任,而且“责无旁贷”。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-9-24 13:07:53 | 显示全部楼层
【学湛谈中层044】将相和:

1、武将开疆辟土——销售、产品、市场、运营等,凡与外界直接接触的人都属于“武将”;
2、文官治国安邦——行政、人力、财务、质控等,凡以与内部客户接触为主的部门都属“文官”。
3、将相和。只有两部分人通力合作,企业才能强大。而两类部门的负责人能否通力合作是关键。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-10-8 10:20:53 | 显示全部楼层
【学湛谈中层045】基层到中层面临的4大转变:

1、角色,从“只对自己绩效负责”转为“对团队绩效负责”;
2、责任,从“只须对领导负责”转为“对领导、同僚、团队负责”;
3、考量标准,从“以做事的能力”转为“推动他人做事的能力”;
4、核心竞争力,从“单一的业务能力”转为“业务+人际的复合能力”
 楼主| 王学湛 发表于 2012-10-8 10:21:31 | 显示全部楼层
【学湛谈中层046】中层成长的3个方面:

1、人际成熟度——以合作为目标,不拒绝争论,但争论的过程是有理、有利、有节的;
2、市场洞察力——能体察市场的细微变化,同时对这种变化对企业的影响有自己的判断,并能与相关人分享形成共识;
3、胸怀宽广度——能够听得进不同意见,能够容得下意见不同之人。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-10-8 10:22:10 | 显示全部楼层
【学湛谈中层047】

1、中层的成长不是一朝一夕完成的,但系统性培养可以缩短成长的时间;
2、中层是带领团队在一线冲锋陷阵的人,时间紧任务重,所以培养应该每次占用时间不多,但保持一个适当的频度;
3、中层需要的是对现实困难的帮助,而不是简单说教或空喊口号,因此应选带团队为突破口,辅以育人。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-10-8 10:23:00 | 显示全部楼层
【学湛谈中层048】人性:

1、中层须掌握“透过他人做事情”的技术;
2、掌握这项技术的前提是了解“人”;
3、人只有特点,用的好即为“优点”,用不好即为“缺点”;
4、人有3大特点①自我,②趋利避害,③有感情;
5、成年人的3大学习特点①急用现学,②有自己固有的思维模式,③理解记忆优于直接记忆。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-10-8 10:23:35 | 显示全部楼层
【学湛谈中层049】中层的绩效管理要点:

1、中层的绩效管理的出发点和落脚点仍然是“改善绩效”——尽管他必须为结果负责;
2、根据团队绩效的达成情况,从“意愿”、“能力”、“环境”三个方面分析,以找出提升团队绩效的切入点;
3、将“部属绩效水平的有效提升”作为中层绩效指标的重要组成部分。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-10-8 10:24:53 | 显示全部楼层
【学湛谈中层050】留住中层:

1、提供合适的舞台和必要的支持——满足中层的成长需要;
2、环境要公平,利益要共享——满足中层被尊重的需要;
3、提供必要的生活方面(情感、家庭、健康、理财)的帮助——满足其人际关系方面的需要。
4、己所欲,勿轻施于人——“共识”是关键,想当然是不行的。

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