学湛谈中层

【学湛谈中层051】辞退、批评下属，中层该怎么做？

1、没有批评、辞退下属经历的中层不能算是一位合格的中层；
2、原则：以帮助对方成长的心态和角度来操作；
3、批评：①一对一②就问题达成共识③找到解决方案④提供帮助与支持；
4、辞退：①明确告知绩效结果②帮助他梳理优势、劣势，给出建议③动用力量帮助他找下家。

【学湛谈中层052】何为修炼？

1、当一个人头脑中已经有了自己认可的答案后，任何的解释都是多余的——他只会认可自己的答案。
2、人的每一个行为都是有目的，即使他并不明确，当事情没按他的期望发展，他便很不愉快，甚至嗔恨；
3、无论一个人表现出如何如何的谦逊，对于逆耳忠言，接受都是不容易的。

——修炼就是管理人性。

【学湛谈中层051】辞退、批评下属，中层该怎么做？

1、没有批评、辞退下属经历的中层不能算是一位合格的中层；
2、原则：以帮助对方成长的心态和角度来操作；
3、批评：①一对一②就问题达成共识③找到解决方案④提 ...
王学湛 发表于 2012-10-8 10:58

      想请教学湛大哥，如果批评的话，是一次谈话就解决一个问题，还是可以几个问题一起谈？

      想请教学湛大哥，如果批评的话，是一次谈话就解决一个问题，还是可以几个问题一起谈？
潘淑贞 发表于 2012-10-8 12:20

你有什么想法呢？

53# 潘淑贞

个人觉得一次谈一个还是一次谈几个都可视情况而安排，只是切不可把问题拖到非辞退不可才谈，及时狠关键。