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楼主: 王学湛

学湛谈中层

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 楼主| 王学湛 发表于 2012-10-8 10:58:24 | 显示全部楼层
【学湛谈中层051】辞退、批评下属,中层该怎么做?

1、没有批评、辞退下属经历的中层不能算是一位合格的中层;
2、原则:以帮助对方成长的心态和角度来操作;
3、批评:①一对一②就问题达成共识③找到解决方案④提供帮助与支持;
4、辞退:①明确告知绩效结果②帮助他梳理优势、劣势,给出建议③动用力量帮助他找下家。
 楼主| 王学湛 发表于 2012-10-8 10:59:19 | 显示全部楼层
【学湛谈中层052】何为修炼?

1、当一个人头脑中已经有了自己认可的答案后,任何的解释都是多余的——他只会认可自己的答案。
2、人的每一个行为都是有目的,即使他并不明确,当事情没按他的期望发展,他便很不愉快,甚至嗔恨;
3、无论一个人表现出如何如何的谦逊,对于逆耳忠言,接受都是不容易的。

——修炼就是管理人性。
潘淑贞 发表于 2012-10-8 12:20:57 | 显示全部楼层
【学湛谈中层051】辞退、批评下属,中层该怎么做?

1、没有批评、辞退下属经历的中层不能算是一位合格的中层;
2、原则:以帮助对方成长的心态和角度来操作;
3、批评:①一对一②就问题达成共识③找到解决方案④提 ...
王学湛 发表于 2012-10-8 10:58


      想请教学湛大哥,如果批评的话,是一次谈话就解决一个问题,还是可以几个问题一起谈?
 楼主| 王学湛 发表于 2012-10-8 12:46:25 | 显示全部楼层
      想请教学湛大哥,如果批评的话,是一次谈话就解决一个问题,还是可以几个问题一起谈?
潘淑贞 发表于 2012-10-8 12:20


你有什么想法呢?
郑悟攀 发表于 2012-10-9 15:41:03 | 显示全部楼层
53# 潘淑贞

个人觉得一次谈一个还是一次谈几个都可视情况而安排,只是切不可把问题拖到非辞退不可才谈,及时狠关键。

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