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楼主: 王学湛

体悟人生

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 楼主| 王学湛 发表于 2013-5-31 08:45:14 | 显示全部楼层
【(十一)积累人脉的原则】

1、存心:对众慈爱,无害何人——己所不欲,勿施于人;
2、修身:保持真诚、正直、善良——群众的眼睛是雪亮的,任何伪装在长期接触中都必然失效;
3、舍得:小舍小得,大舍大得,不舍不得——一分耕耘一分收获;
4、耐心:对人只能讲求效果——瓜熟蒂落,水到渠成。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-5-31 08:45:55 | 显示全部楼层
【(十二)在事业发展过程中,能力与人脉之间的关系】

1、能力提升完全靠自己——操之在我;人脉的累积则由双方决定,再怎么努力,你也只能把握属于你的50%;
2、人人都希望结识价值高的朋友——自身价值水准决定了人脉的层次;
3、若能力是梧桐树,那人脉就是凤凰——栽好梧桐树,引得凤凰来。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-5-31 08:46:36 | 显示全部楼层
【(十三)三种关键能力】

1、专业能力:解决某类问题的能力——这是独立生存的关键能力;
2、带团队能力:带领团队解决某类问题的能力——这是提升自身社会地位的关键能力;
3、创业能力:找到社会需求并带领团队加以满足的能力——这是自我实现的关键能力;
4、特训营的教练就是据此区分的。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-5-31 08:47:18 | 显示全部楼层
【(十四)再谈三种能力】

1、专业能力,偏重于做事,讲究:透过现象看本质——考的是眼力,看透才好;
2、带团队能力,偏重于做人,讲究:换位思考——考的是胸怀,多角度才好;
3、创业能力,偏重于对机会的把握,讲究:对环境的分析判断和对资源的整合——考的是眼光,站位高视野宽才好。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-5-31 08:47:57 | 显示全部楼层
【(十五)专业】

1、专业是解决问题!不是逻辑,不是方案——尽管它们是解决问题的工具;更不是名头、职称或资格证书——尽管它们是专业的佐证;
2、解决问题包括发现问题、分析问题、解决问题三个基本步骤;
3、专业能力提升符合10000小时法则——对一个领域的研究超过10000小时你就是专家。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-5-31 08:48:34 | 显示全部楼层
【(十六)带团队】

1、江海所以为百谷之王者,以其善下之,故为百谷王;是以欲上之,必以言下之;欲先之,必以身后之;是以圣人处上而民不重,处前而民不害。
2、对人性的了解是带团队的基础;
3、基本思路:化外界压力为推力,激发内心欲求为动力,同时帮助对方克服自身的阻力,开拓前进。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-5-31 08:49:19 | 显示全部楼层
【(十七)再谈带团队】

1、衡量带团队水平的核心指标是团队绩效;
2、衡量带团队水平的辅助指标是团队成员的成长——不仅是能力的提升,更重要的是心智的成熟;
3、带团队过程中必须牢牢把握的三个抓手是:思维上的共识、行为上的共振和利益上的共赢;
4、团队将成为企业赢得未来竞争的关键!
 楼主| 王学湛 发表于 2013-5-31 08:50:26 | 显示全部楼层
【(十八)创业能力】

1、创业能力是一种综合能力,它不但包括专业能力和带团队能力,更包含环境了解、资源整合等能力;
2、创业成功与否跟创业能力的水平密切相关——“运气”也不过是一种选择;
3、40岁后即使不创业,也应具备创业能力——这样才能保证生活从容不迫。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-6-8 08:11:45 | 显示全部楼层
【(十九)为啥要创业】

1、宁为鸡头不为凤尾——骨子里就只有创业一个念头;
2、自我实现——现有平台已无法满足发展需要;
3、逼上梁山——不想创业,但实在无法找到合适平台(招聘要求:中层不超过35岁,高层不超过40岁);
4、可以不创业,但不能没有创业能力——求其上,得其中;求其中,得其下。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-6-8 08:12:40 | 显示全部楼层
【(二十)创业成功靠四合】

1、本观点脱胎于阎崇年先生讲的“清史”;
2、四合——天合、地合、人合、己合;
3、天合——顺应时势,把握时机;
4、地合——人文地理环境(井冈山根据地,阿里大本营选在杭州);
5、人合——打仗哥兄弟,上阵父子兵(马云、史玉柱);
6、己合——知行合一。

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