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楼主: 王学湛

打造团队

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 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-2 09:32:40 | 显示全部楼层
【打造团队——(十一)帮助成长】

1、发现问题是帮助成长的第一步;
2、发现问题重要,就问题达成共识更重要——人都是自我的;
3、达成共识重要,找到解决问题的路径更重要——没有实施路径,一切都是泡影;
4、解决问题的路径重要,帮助对方走上持续改进的良性循环更重要——坚冰融化绝非一日之功。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-15 10:18:51 | 显示全部楼层
【打造团队——(十二)提升关系】

1、团队战斗力跟团队成员间的配合程度密切相关,团队成员间的配合程度与团队成员间的关系密切相关;
2、团队成员关系有以下几种:相互竞争,勾心斗角;立足本职,独善其身;彼此宽容,有求必应;彼此欣赏,主动帮助。
3、团队成员间的关系类型跟团队负责人密切相关。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-15 10:20:17 | 显示全部楼层
【打造团队——(十三)三个抓手】

1、正己、育人、带团队——《中层培育湛三角》;
2、正己——正人先正己,自己是一切的本源与开始;
3、育人——支持团队成员成为合适的人:巧妇难为无米之炊;
4、带团队——在本团队内部达成共识、形成共振,创造最佳绩效。

三角新版3.jpg
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-15 10:22:32 | 显示全部楼层
【打造团队——(十四)正己三才图】

1、正己三才图——做好这三点才可能是一个合格的领导者。
2、正己三才图包括:准确定位、有效沟通、时间管理;
3、准确定位——确定该干什么不该干什么;
4、有效沟通——打造团队最关键的技术,领导者的基本功;
5、时间管理——决定工作效能,打造团队的根本保证。

沟通管理定位_副本.jpg
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-15 10:24:08 | 显示全部楼层
【打造团队——(十五)育人】

1、内容——两部分:流程、制度、文化和业务技能;
2、形式——建议采用“有教练指导的行动学习”——自己成长为教练;
3、技术——育人七星阵:绩效、授权、讲授、训练、辅导、跟进、激励:始于绩效,勇于授权,精于讲授,严于训练,乐于辅导、勤于跟进、惯于激励。

绩效_副本.jpg
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-15 10:24:51 | 显示全部楼层
【打造团队——(十六)带团队】

1、共振——一加一大于二的关键:步调越一致,团队的战斗力越强;
2、团队阴阳鱼:PDCAR、团队建设——提高团队共振水平的两个抓手;
3、PDCAR——共同遵守的运作规则是共振的保证;
4、团队建设——团队成员间相互配合的润滑剂。

PDCAR团队建设_副本.jpg
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-15 10:28:55 | 显示全部楼层
【打造团队——(十七)伙伴合作的16字方针】

1、16字方针——志同道合、优势互补、包容欣赏、相互关爱;
2、志同道合——道不同无法一起走,志不同很难走远;
3、优势互补——发挥每个人的优势,弥补劣势;
4、包容欣赏——人无完人需要包容,各擅胜场需要欣赏;
5、相互关爱——激发合力靠感情。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-15 10:30:00 | 显示全部楼层
【打造团队——(十八)总则】

1、共赢——出发点和落脚点;
2、原则——己所不欲,勿施于人;己所欲,勿轻施人;
3、途径——共识、共振是通向共赢的有效途径;
4、相关技术——正己、育人、带团队;
5、定位——共识;
6、时间管理、育人——共振的保证;
7、带团队——实现共振;
8、沟通——核心手段。
高奇峰/Gary 发表于 2013-11-7 09:15:59 | 显示全部楼层

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