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走向领导

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王学湛 发表于 2013-8-29 08:20:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
(一)适合谁?

1、如果你决心通过“走管理路线”来发展自我;
2、如果你刚刚走上领导岗位,准备大显身手;
3、如果你是技术、研发、产品、设计、人力资源等智力密集型岗位的从业者——这是我的经验所在。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-29 08:21:22 | 显示全部楼层
(二)四门功课:

1、自我定位,人际交往,沟通训练,时间管理;
2、自我定位——做好3年或5年的职业发展目标与计划;
3、人际交往——这通常是走向领导的最大障碍;
4、沟通训练——这是领导的核心手段,决定着领导水平;
5、时间管理——影响个人绩效的关键要素。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-29 08:22:09 | 显示全部楼层
(三)自我定位(上)

1、自我定位——未来3年或5年的职业目标与路径;
2、先确定好时间,要么3年,要么5年;
3、接下来要确定方向,并设计相应的路径;
4、共有两个方向可供选择:打工或创业;
5、两个方向的区别主要集中在正己的“准确定位”方面,其他方面则基本一致。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-29 08:23:24 | 显示全部楼层
(四)自我定位(中)打工。

1、打工的核心任务是找到平台;
2、依据“获得什么职位,带领多大的团队,解决哪些问题,挣多少钱”来确定平台目标,并与之建立并保持联系;
3、学习如何保证团队成员都清楚“做什么?为什么做?怎么做?如何才算做到位?做好了如何?做不好如何?”。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-29 08:24:12 | 显示全部楼层
(五)自我定位(下)创业。

1、同样要学习如何保证团队成员都清楚“做什么?为什么做?怎么做?如何才算做到位?做好了如何?做不好如何?”;
2、更重要的是找到社会需求并确定业务模式——用什么产品或服务通过什么形式为谁创造哪些价值;
3、做好应对工商、税务、银行、房东的准备。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-29 08:25:04 | 显示全部楼层
(六)自我定位(续)目标和PDCAR。

1、定好方向后,接下来就要划分阶段,并设置好阶段性目标;
2、有了阶段性目标,就要利用PDCAR来实现目标;
3、PDCAR——计划、执行、调整、再执行、反思;
4、把你的目标以及整个PDCAR过程都做好记录;
5、这件事属于“重要而不紧急”的事情——持续做。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-29 08:26:08 | 显示全部楼层
(七)人际交往之总纲。

1、人际交往是情感的需要,也是利益的需要;
2、钱、权、名、性、乐都是利益的具体体现;
3、就利益而言,人际交往的本质是合作,是双赢;
4、人际交往的前提是识人——价值观、思维模式、行为习惯是切入点;
5、有理、有利、有节是人际交往的原则。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-29 08:26:55 | 显示全部楼层
(八)人际交往之识人(上)价值观。
1、价值观是取舍的标准;
2、价值观通常以观点、判断、期望等形式出现——它们也是了解价值观的有效途径;
3、调整价值观不仅只有“洗脑”一条路,从“调整思维模式和行为习惯”入手更有效——价值观、思维模式、行为习惯是相互作用的。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-29 08:27:51 | 显示全部楼层
(九)人际交往之识人(中)思维模式。

1、思维模式是人认识、思考问题的规律;
2、思维模式决定着认识问题的准确度;
3、思维模式由以下7 种思维方法组合而成:正向思维、逆向思维、发散思维、归纳思维、系统(结构化)思维、跳跃思维、换位思考。
4、全面掌握、灵活运用的人思维水平高
 楼主| 王学湛 发表于 2013-8-29 08:28:32 | 显示全部楼层
(十)人际交往之识人(下)行为习惯。

1、行为是导致结果的唯一途径;
2、调整行为习惯就是用新习惯取代旧习惯;
3、调整行为习惯对自制力要求很高,借助外力是个好办法——团队、朋友都可以,最好的是“找教练”;
4、行为习惯的关键是走上持续改进的良性循环——及时、持续激励是必须的。

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