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培育中层

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王学湛 发表于 2013-9-13 15:30:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
#培育中层#——(一)适合谁?

1、正在考虑“要不要培养中层”以及“如何培养才有效”的企业;
2、企业所处的行业属于“智力密集型”行业如:软件、设计、研发、互联网、通信、地产等,或者“特定服务业”如:保险、养老、教育、医疗等;
3、企业规模小于500人——团队是企业生存发展的关键。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-13 15:31:15 | 显示全部楼层
#培育中层#——(二)本微博解决什么?

1、培育中层,进退两难:不做,一来团队战斗力可能不够强难以赢得竞争,二来中层得不到成长容易流失;做了,一来能否达到效果值得怀疑,二来可能被同行挖角反而培养了竞争对手;
2、本系列微博要解决:既要达成适当的“培育效果”,又要保证其相应的“服务时间”。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-13 15:32:01 | 显示全部楼层
#培育中层#——(三)留住中层。

1、薪水职位——生活的保障,身价的体现;
2、能力提升——新人成长快,压力在增加;
3、稳定安全——对社会规则有了更深的理解,体力精力不如从前;
4、懂得感恩——上有老下有小,对人生、生命有了新的认识。
5、因地制宜,综合考虑,设定合理目标,留住中层并不难。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-13 15:32:49 | 显示全部楼层
#培育中层#——(四)培育之前先选才。

1、选拔团队意识强,业务能力中上乘的;
2、选择有带团队意愿,并愿意为此改变自我的;
3、选择有耐力、有毅力,不达目的誓不罢休的;
4、选择既能欣赏别人的优点,又能正确评估自身价值的;
5、选择人品好(真诚、正直、善良)、愿意承担责任,并能保持持久热情的。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-13 15:33:36 | 显示全部楼层
#培育中层#——(五)用不好,育白搭。

1、用人之长——助其认识劣势,并用团队加以弥补;
2、责权利明确,而且必须严格执行,如要改动,必须相关方再次确认——单方面调整共识是破坏信任的首要元凶;
3、以“团队绩效”和“人才培养”为中层的核心绩效指标——保证团队战斗力持续稳定增长之关键。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-13 15:49:56 | 显示全部楼层
#培育中层#——(六)选用育留。

1、选、用、育是因,留是果——因上努力,果上随缘;
2、用是关键——有“久处之乐”才能有效合作;
3、选是前提——选的好事半功倍,选不好事倍功半;
4、育是保障——应对变化,育是关键——唯一不变的是变化;
5、人才的合理流动是正常的,关键是“控制好离职率”并做到“离职有序”。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-19 09:19:59 | 显示全部楼层
#培育中层#——(七)了解中层。

1、中层的核心任务是“完成团队绩效”——业绩是第一位的;
2、团队业绩不是中层一个人能完成的——中层必须学会推动他人做事情;
3、中层大部分都是从业务骨干成长起来的——“推动他人”对他们而言是个难题;
4、时间紧,任务重、权利和资源有限——中层的压力是很大的。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-19 09:20:35 | 显示全部楼层
#培育中层#——(八)中层角色。

1、文化传承者——规章、制度、流程、规范等需要中层认可、传达、执行、检查、修改;
2、业务推动者——对本部门成员的工作要能够带领、指导;
3、团队领导者——凝聚团队、激发团队成员的主动性与创造力,实现“1+1>2”;
4、学湛专注于帮助中层扮演好这三个角色。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-19 09:21:56 | 显示全部楼层
#培育中层#——(九)培育目标。

1、习惯决定执行,执行决定成败。
2、习惯的养成需五步:知道、认同、会做、会用、习惯;
3、培育的终极目标应该是:习惯的养成——现实环境起决定作用,外力只能是辅助;
4、培育的基础目标则必须是:会做、会用——行为是产生结果的唯一途径;
5、学湛的核心价值在此。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-19 09:22:44 | 显示全部楼层
#培育中层# ——(十)借“学车过程”领悟“习惯养成”。

1、学完交规,能开车吗?不能——光有知识无效!
2、拿到驾照能开车,但上路会怎样?紧张——光会是不行的!
3、在路上跑2个月后,人、车、路逐渐默契——会用才能产生效果;
4、当动作成为习惯,驾驶才能成为一种乐趣,甚至享受。

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