请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站

特训营

 找回密码
 注册(只接受中文实名)

扫一扫,访问微社区

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
12
返回列表 发新帖
楼主: 王学湛

培育中层

[复制链接]
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-27 15:41:31 | 显示全部楼层
#培育中层# ——(十一)管理期望。

1、十年树木,百年树人——育人需要时间;
2、中层培育的核心任务是帮助中层团队达成共识、实现共振——提升中层团队的协作能力与整体水平;
3、中层培育的核心关注是——帮助管理水平处于60分的中层将管理水平提升为80分,而不是将管理水平80分的中层提升至100分。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-27 15:41:58 | 显示全部楼层
#培育中层#——(十二)时间安排。

1、忙时打仗,闲时练兵——完成绩效目标是中层干部的首要任务,别添乱;
2、贪多嚼不烂——每次的学习时间最好定为半天,最多别超过1天;
3、习惯来自重复——在一段时间内,集中学习、掌握一类技能是效果明显的。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-27 15:42:59 | 显示全部楼层
#培育中层# ——(十三)培育方式。

1、“有教练指导的行动学习”是有效的方式——有助于“中层团队”达成共识、行成共振;
2、放弃灌输和洗脑吧——对90后势必适得其反;
3、采用“五行训练法”吧:引导、讨论、分享(演练)、总结(点评)、应用——既有助于参与者掌握具体方法,又能结合其个人特点形成自己的风格。
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-29 10:01:34 | 显示全部楼层
#培育中层#——(十四)培育内容。

1、学湛当然首推《中层培育湛三角》:正己、育人、带团队三个部分;
2、正己——正人先正己,自己是一切的本源与开始;
3、育人——支持团队成员成为合适的人:巧妇难为无米之炊;
4、带团队——在本团队内部达成共识、形成共振,创造最佳绩效。

三角新版3.jpg
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-29 10:04:24 | 显示全部楼层
#培育中层#——(十五)中层培育金三角之正己三才图。

1、正己三才图包括:准确定位、有效沟通、时间管理;
2、准确定位——确定该干什么不该干什么,熟练掌握定位图的画法;
3、有效沟通——打造团队最关键的技术,领导者的基本功;
4、时间管理——决定个人工作效能,打造团队的根本保证;
5、不但要自己会、习惯做,而且要帮助团队成员掌握、习惯做。

沟通管理定位_副本.jpg
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-29 10:09:42 | 显示全部楼层
#培育中层# ——(十六)中层培育金三角之“育人七星阵”。

1、育人七星阵——绩效、授权、讲授、训练、辅导、跟进、激励;
2、绩效——目标、支持与反馈;
3、授权——给能干的人机会;
4、讲授——传授知识;
5、训练——提高技能;
6、辅导——调整心态;
7、跟进——习惯养成;
8、激励——持续成长;
9、始于绩效、勇于授权、精于讲授、严于训练、乐于辅导、勤于跟进、惯于激励。

绩效_副本.jpg
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-29 10:12:06 | 显示全部楼层
#培育中层#——(十七)中层培育金三角之“团队阴阳鱼”。

1、这是实现共振、保证团队完成绩效的关键——一加一大于二有赖于此;
2、团队阴阳鱼由PDCAR和团队建设两部分构成;
3、PDCAR——共同的“行为模式”是共振的保证;
4、团队建设——团队成员间相互配合的润滑剂。

PDCAR团队建设_副本.jpg
 楼主| 王学湛 发表于 2013-9-29 10:12:53 | 显示全部楼层
#培育中层#——(十八)总纲。

1、培育中层需结合“选、用”统筹考虑——系统工程;
2、培育中层不能一蹴而就——拔苗助长只能适得其反;
3、培育效果与时段、间隔、时长、方式等有密切关系——系统工程;
4、就领导能力提升而言,“中层培育金三角”足够了;
5、中层是带兵打仗的将军——习惯最重要。

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|特训营 ( 京ICP备10013304号;京ICP备10013304号-1 )  

GMT+8, 2020-10-27 11:21 , Processed in 0.047783 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表