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楼主: 沙龙特使

2013年特训营第25次沙龙——路在何方?(上):特攻队与沙龙

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王学湛 发表于 2013-10-28 14:38:17 | 显示全部楼层
昨天下午的讨论收获不错,大家一致认为特攻队的运作难点是:收获和付出不平衡。参加特攻队是为了得到:团队协作和管理的能力、解决实际工作问题的能力、以及获得行业经验的能力。想要解决这个难点,简单的说就是提高 ...
王亚楠 发表于 2013-10-28 11:35


好问题!

11月24日的《路在何方?(中)营员成长路线图》将集中解决上述问题。
袁红 发表于 2013-10-29 08:23:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 袁红 于 2013-10-29 08:24 编辑

周日的讨论很有意思,其实所有特攻队的成员都困惑在收获和付出的不匹配。记得12年刚成立的绩效特攻队的时候我们就讨论过特攻队能给大家带来什么收获。
下午学湛让讨论"为什么要参加特攻队",说真的,这讨论过很多次了,但我觉得这一次总算是讨论出一点干货。

聚焦在“团队运作”和“经验分享”两个层面。

团队运作这个层面,我在讨论中提到,这个应该是在特攻队内部解决,亚楠已经提到一些管理方面的问题。我更关注的是团队内部的学习机制,其实现在的特攻队,缺乏一套队内的学习机制。线下的活动是增进感情,但同时有效的学习机制,才是大家共同进步,携手前进的基础,和大家真正能成长的源动力。吃吃喝喝毕竟不是长久之计!!我目前有些想法,等绩效特攻队13年的分享结束后,我会完整的理一理我自己的思路,争取在下次讨论前呈现给大家。

关于经验分享,更多的应该聚焦在沙龙上,这也是让我们的沙龙区别于其他沙龙的重点,但对这一块我目前没什么想法。
admin 发表于 2013-10-29 08:52:11 | 显示全部楼层
沙龙研讨的基本总结:

1、特攻队运作的难点在哪里?
——“付出”与“所得”之间的关系不匹配:付出多、收获少——得不偿失。
——由于“所得”不够,所以意愿不强,活力不足;由于工作、家庭等原因,时间、精力不足——客观实际。

2、特攻队与沙龙之间的关系是什么?
——特攻队仍要存在,特攻队是特训营沙龙的核心承担者。

3、营员参与沙龙的核心目的是什么?
——借鉴他人经验:解决问题的经验,行业从业经历的经验。

4、特训营的沙龙与其它沙龙的区别是什么?
——专业非特训营所长;
——特训营的沙龙应该突出“训”字。
王学湛 发表于 2013-10-29 09:07:59 | 显示全部楼层
本次沙龙其实解决的是:特训营营员、特训营沙龙、特攻队3者之间的关系。

1、营员要什么?专业知识、朋友资源、他人经验。
——专业知识:社会上大把的机构可以给,而且特训营在这方面能力不强;
——朋友资源:特训营能力比较强,但不足以黏住营员;
——他人的经验(主要包括行业经验和解决问题的经验):特训营的沙龙是以“案例”为出发点和立足点的,完全可以提供解决问题的经验;特训营的营员来自各行各业,只要善加组织、引导,获取行业经验并不难。

2、沙龙做什么?——营员要的,就是沙龙要给的!
——解决问题的经验:一是思路,二是行为——思路的澄清、行为的训练是有价值的;
——行业经验:行业特点、行业发展趋势、行业人才储备、行业人才招募渠道,这些是可以分享的。

3、特攻队要做什么?——特攻队要满足沙龙呈现的要求。
——行业经验要分享——组建行业特攻队;
——行为训练要到位,思路澄清贯穿行为训练的始终。

4、下一次的“营员成长路线图”的设计将就营员的各个级别的招募、责权利、退出做出处理。

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