2013年特训营第26次沙龙——人力资源规划如何适应业务变革

提供案例的崔涛姐姐  全情投入

好火热，还有鲜花，。。。。

作为引导者，我昨天的引导思路是这样的：

1、我们要从案例中提取哪些有效信息？——我们要忠于客观实际，少下判断；
2、我们要梳理出为了应对变化，该做的事情——市场变化导致战略调整，战略调整可能会导致：业务模式调整、组织结构调整、人员调整——前两者HR部门可能只是参与者，最后一点HR部门可能是责任承担者。
3、变革发生后HR的工作有哪些，怎么做？——此环节中崔涛爆料：公司结构已经从“职能式”转变为“事业部式”：把技术、销售、工程按产品线分成了几个事业部——老总会遇到哪些阻力？副总与事业部总经理的责权利如何分配？不同部门的人进入同一个事业部后的整合问题？事业部内部人员的责权利重新分配问题？突然增加的工作量给HR部门带来的压力和不确定性等等——都需要我们提前考虑，分出优先级，未雨绸缪、早作布局。


后记：
1、崔涛的到来使得案例的讨论更接地气——问问崔涛就知道了；
2、崔涛的思路是值得借鉴的——变化来了，在具体思路没确定之前，HR负责人该提哪些建议？当具体变革发生后，HR部门应该为老板提供哪些支持——这正是一个HR负责人在变革期应该考虑的——为崔涛鼓掌！
3、案例分析更多地是帮助大家“厘清解决问题的思路”，而不是给“答案”或“模式”——可能很多人还不适应，但这是真正的“授之以渔”；
4、期间，我说了一些话，比如：考虑事情与推动事情的思路、人与人之间的关系——尽管在“学湛语录”中都有，但大家似乎都没太留意，或者没想过怎么用——大家如果有兴趣知道，问参加的人吧。

谢谢学湛帮助人资规划特攻队完成全年第三次分享。分享一下个人感觉：1：如何跳出人力资源固有思维进入老板的思维轨道，学湛给我们很多好的建议 2：纸上谈兵容易，实际行动很难。

周日回来以后，工作就一直特别忙，趁现在领导去开会去了，我写写我周日的收获。
其实周日的分享我非常期待，所以我记得我是第一个报名的，我所在的公司目前也在一个很痛苦的转型期，公司要开新项目，虽然规划很美好，但现实很残酷。同时因跟三院的第一阶段合作到期，我们的合作模式也要做调整，公司准备放弃高现金流但高风险的医疗美容业务。虽然背景不同，但如何能从HR的角度，对公司的发展贡献力量，同时跟上公司发展的脚步是我一直在思考的问题。
先分享几点我在沙龙上的收获：
1、每一个信息点利和弊的双重分析的方法，很多时候，我只是分析了一方面，经过学湛的点拨后，突然发现自己以前考虑问题不够全面。
2、在考虑变革的同时，要先想到管理层，特别是高管层的利益分配的问题，不考虑他们，很可能他们就是变革路上的一颗地雷，随时可以炸的你粉身碎骨。
3、变革后的部门需要做什么：欣阳用自己公司的亲身感受告诉我们——首先要做团队建设（要协助新部门领导做团队融合）这个地方，推荐大家看赢在中国，每次蓝天队怎么接受从碧水队交换过来的队友，我觉得非常有意思。
其次，对于技术团队，甚至是营销团队，做好横向的培训办法很重要。
最后，新的提成办法的跟随出台，这个我个人的建议是拉上营销的老大一起做，他们对这里边的门道比我们清楚和了解的多。

周日回来以后，工作就一直特别忙，趁现在领导去开会去了，我写写我周日的收获。
其实周日的分享我非常期待，所以我记得我是第一个报名的，我所在的公司目前也在一个很痛苦的转型期，公司要开新项目，虽然规划很美好 ...
袁红 发表于 2013-11-6 11:05

活动不错，大家分析总结的很实用。