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楼主: 沙龙特使

2013年特训营第30次沙龙《揭开中高端职位招聘的面纱》

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谭琴琴 发表于 2013-12-2 00:42:42 | 显示全部楼层
没来的亲们,真得错过了..
不过,好东西要及时分享,很实用的‘打靶三步曲’供参阅:
1、竖靶子
内部同岗位分析、明确对标公司
被淘汰人员对比分析
明确岗位需求及领导需求

2、上子弹
查阅历史招聘记录、集中岗位优势猎头
制定特殊奖励政策、组织培训交流
激活外部人才储备库
采取视频或电话面试
启动内部推荐和后备人才晋升

3、瞄准开火
先行背调、心中有数
合理安排候选人顺序、终试前中后引导领导(介绍候选人情况)
候选人辅导(多年不面试等)
王学湛 发表于 2013-12-2 08:23:47 | 显示全部楼层
首先,必须鼓掌!这应该是特训营2013年组好的一次分享(我参加过的)——袁红;

其次,纯干货,毫无保留、倾囊相授——有胸怀、有格局;

第三,随着人口红利的消失,以及社会变化的加速,招聘尤其是关键人才的招募将成为HR负责人的重要工作之一;

最后,吴敏昨天的分享很好地诠释了【企业的HR负责人必须做好的4件事】——他的团队是“外部猎头团队”
1、了解本行业的发展趋势、本公司的战略以及业务模式;
2、与决策层及业务部门负责人完全兼容,且沟通有效;
3、对本行业的人才状况了如指掌——清楚公司需要哪些人,以及这些需要的人要付什么样的薪水、在多长时间内到岗,并有效工作;
4、自己率领的HR团队运行高效。


思考:吴敏所在的企业是万达,是行业龙头企业,对人才是有很强拉动作用的,资金也相对充裕,要的人都是“优中选优”;而我们现在的企业是什么情况?我们的人才政策是什么?我们的招募策略是什么?我们该如何解决我们的问题?——盲目的效仿是不行的:一切从实际出发、实事求是、理论联系实际。
李旭军 发表于 2013-12-2 08:28:04 | 显示全部楼层
打靶三部曲让我想起“让子弹飞一会儿”哈哈
我好想说一句:“我真的错过了”
崔涛 发表于 2013-12-2 09:26:50 | 显示全部楼层
沙龙里除了招聘经验分享之外,感受了吴敏勤奋工作、善于思考的精神,绝对的正能量!
武婷 发表于 2013-12-2 12:41:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 武婷 于 2013-12-2 12:51 编辑

我想说:一、高压下的工作环境能激发出自己的很多潜能,大家也要适度看待加班。老加班的人,已经会给自己找“理由”了~二、“我们的行为多是受到现在的逼迫,而不是未来的指引。”但是从吴敏的分享中,很明显感受到他个人内心的源动力。这正是我们缺失的的。
郭浩楠 发表于 2013-12-4 11:29:03 | 显示全部楼层
1、做人要厚道,接受了帮助至少该说声感谢
2、课程质量的核心归根结底还是取决于讲师的水平
3、精力有限,在分配的时候总会把自己最需要的放在首位。这次课程直觉上感觉肯定差不了,但直觉这东西往往不靠谱,如果做课程预告时候放一下课程大纲内容可能更有针对性并且更容易吸引到更多人

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