20131215《路在何方？——营员成长路线图》备忘录

这只是讨论结果记录, 最终决定将由”特训营管理委员会”公布.

时间：2013年12月15日
地点：特训营营地
主题：研讨特训营未来发展方向——路在何方
人员：王学湛、杨利华、王亚楠、刘津、张欣阳、李旭军、袁红、徐欣、刘珂、曾静、谭琴
（营员来自特攻队情况：招聘选拔4名、绩效管理3名、培训发展1名、人资规划2名）

一、研讨重点回顾：
第一次沙龙讨论的关系：特训营          沙龙              特攻队
第二次沙龙讨论的关系： 营员     特攻队员       教练  （主持人）

二、研讨话题重点
运用发散思维，提出近五年特训营运用当中出现的问题及困惑。

三、讨论记录
1、关于责权利：
特攻队员、教练职责：宣传特训营，吸引新营员加入。
教练职责：帮助特攻队员成长。
教练员出路：a、自己创业。
b、跟随特训营一起外接项目。（面临的实际问题：时间、精力、项目来源）
特攻队员权利：可申请教练进行一对一帮扶、快速成长。

2、关于沙龙：
a、沙龙内容及日程安排需提前三个月申请。
b、团队分享：特攻队员三人以上（可自由组合）。
c、沙龙形式：运用案例宣讲；运用五行法，使大家积极参悟。

3、关于特训营网站：
a、增加阅读指引提示。
b、重点讨论话题或大家持续关注的帖子进行置顶。
c、文件柜需关注的三个主要内容：特训营简介、营员发展路线图、运营模式图。

4、关于特训营宣传：
a、关注成长的途径与方法，通过行动学习帮助营员成为合格的HRD或HRBP。
（合格的HRD标准：了解行业发展及公司业务运营模式；能够与业务部门进行有效沟通；知道需要人才在哪里，并能有效获取；本团队运转有效。）
b、QQ群进行合并，增加进群须知等文件，加强宣传。
c、盘活已注册营员，增加吸引力，特训营及特攻队灵魂人物不可或缺。
d、特训营与营员共成长、实现双赢。

5、关于特训营管理委员会相关备忘：
a、有时间、有精力、有愿望是首要条件。
b、有极强的沟通、协助能力。
d、管委会人数为5-7人

6、2014年待办：
拟筹建行业特训队：IT软件、互联网、房地产、医疗保健、环保能源、材料、农业、金融等

结束语：

特训营运作的这五年经历了很多，今后沙龙是否能够成功举办决定特训营的发展之路，通过大家的研讨，对问题进行的聚焦，纠偏了方向。很多事情不辩不明，‘我’也放下自我，进行反思，未来的路如何前进需要大家一如既往的支持。
鲁迅先生说：“天下本没路，走的人多了，便变成了路。”
希望未来特训营发展的路上与您一起前行。

—— 王学湛

感谢谭琴姐的辛苦工作！
讨论的内容很实在，能够看得到学湛哥和大家对特训营的感情及期望，相信事在人为、有志竟成！
大家一起加油！

1、重点介绍特训营与其他免费活动的不同点；重点介绍发展路线图，营员根据自身需求决定是否进入我们的轨道。这一块属于特训营产品差异化。
2、需要思考的是我们的产品还有哪些差异化？

1、重点介绍特训营与其他免费活动的不同点；重点介绍发展路线图，营员根据自身需求决定是否进入我们的轨道。这一块属于特训营产品差异化。
2、需要思考的是我们的产品还有哪些差异化？ ...
李旭军 发表于 2013-12-16 09:24

1、特训营是已运作5年多的以HR为核心成员的社会公益组织；

2、特训营通过行动学习帮助营员成长为教练型HRD或HRBP ——行动学习包括“特攻队”和“教练沙龙”（特攻队与教练沙龙需进一步介绍）；

3、特训营沙龙与其他机构的培训、沙龙等活动的区别：一、以实际工作案例为研究对象；二、以激发参与者的思维、促进参与者行动为指导思想，通过“引导、讨论、分享（演练）、总结（点评）、应用”五行训练法来具体落实。


——这应该是特训营沙龙上，对特训营介绍的核心，具体回答：特训营能给你带来什么？以及是如何带来的等问题。