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案例分享(十二)我要帮他推荐吗?

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王学湛 发表于 2014-6-5 11:08:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
【我要帮她推荐吗?】

一位师妹来电,请我帮助推荐一位HR经理。背景如下:百人左右做测绘的公司,管理粗放,希望找一位专业的HR管理者来规范公司管理。师妹原来也是做测绘技术方面工作的,现在是人力资源负责人。要找的这位HR经理眼下先向她汇报,如果干得好,以后将直接向总经理汇报。
 楼主| 王学湛 发表于 2014-6-5 11:11:32 | 显示全部楼层
我最终没有为师妹推荐。

原因有三:
1、这家公司的问题是老板不清楚“一个什么样的人力资源工作者能帮他解决他的问题”。理由如下:首先,他让一位专业度不强而且意愿也不强的老部下做HR——态度就不够端正;2、要找来的专业人士对他要隔级汇报——已经从行为上说明,他对HR工作的重视程度 ;

2、除了汇报对象有问题外,薪水大约是6000—8000,这样的薪水大概能找到一个把模块做得比较专业的HR,但基于企业的现状,如果不能做到帮助老板厘清管理思路,那么再专业的管理方案也无法有效执行;而我要推荐的人一来信任关系较强,二来一定希望能做出一些成绩——介绍过去岂不是害了人?

3、如果我给师妹介绍了:没成,会浪费师妹和朋友的时间;成了,不过是延缓了问题暴露的时间——对问题的解决可能会更不利,就如同当下的改革;我是个讲求效果,不愿意做表面文章的人。我请师妹把我的意见转达给老总,如果他愿意,我可以帮助这位老板梳理管理思路,这就是我给师妹的交待。

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