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特训营2014年第6次沙龙--集团公司组织绩效考核研讨-现场记录

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李旭军 发表于 2014-6-9 12:50:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 李旭军 于 2014-6-9 13:05 编辑

                                       特训营2014年第6次沙龙--集团公司组织绩效考核研讨-现场记录

一、案例内容(
二、讨论一:组织绩效包含哪些方面?(

问题1:   对于这样一家集团公司而言,在对下属子公司的经营业绩考核方面,2012—2013年所采取的平衡计分卡+员工访谈+问卷调查的模式有什么优点,存在什么问题?

针对第一个问题 我反问的问题如下:

(1)目前公司的管控模式是什么样的?
(2)为什么要采纳平衡计分卡?3、
(3)平衡积分卡这个项目当时操作的时候受到最大的阻力是什么?

(4)以前考核的时候是实施的什么模式?

问题22012年年终的董事会上,集团管理总部提交的2012年度子公司考核汇总报告未能获得通过?关键问题出在了哪里?

(1)可能是过于冗长。
(2)这个报告直接汇报给分子公司老大的时候  是属于一种正向传递,而向老板展示的时候重点阐述结果,以及产生不好结果的主要原因是什么就OK

问题3在董事局主席未对考核汇总报告给予明确评价和要求的情况下,如果你是集团人资中心负责人,该如何处理?有什么调整的备选方案?

该问题的解决主要以讨论的形式

此次的分享以讲述案例案例故事,通过以漫谈的形式对以上三个问题进行交流及深入了解。虽不能针对该实际案例制定预定改进方案,但现场大家的交流足以让每位参加的营员有更多的视野,和思想的碰撞。案例中属于多元化集团公司,无论是从集团管控模式、组织绩效的开展对人力资源负责人、执行者都是有较强的挑战。也许你所在的企业没有案例中那么庞大,也许您也从未接触过,也许您也只是听说过,但参加此次沙龙的营员,解决了很多也许的问题。如果你是这家单位的人力执行者,以的视角进行思考,也为自己的未来有了更多的思考。这就是不参与并不代表不学习的一种形式。漫谈的内容(略)接下来听听给位营员的感受吧,如有不妥之处,欢迎拍砖。

“一二一”环节:

吴振良:希望的行动是与参与的营员进行交流,也希望不要通过这个案例把大家的想法框住,而大家的想法更多的是被组织绩效这个大概念给框住了,希望通过团队、小组织的形式进行体现.

孟凌:感谢振良慷慨的提供精彩的案例,基于自身以往经验多数在创业型公司负责人力资源管理的工作,今天的案例比较大,但行动上更多的聚焦于“以小的概念”深入到所在的企业。

许可:作为一个项目管理的负责人,也希望通过这个案例在实际工作中给予指导,本身经历了从基层到中层到高层,思考问题的视角可能不一样。同时比较喜欢沙龙的这样的形式,但也希望这样的沙龙能尽量照顾到参与的每位营员。

谭琴:感谢振良的精彩分享,本次沙龙采用的形式有点务虚会的形式,行动就是以后经常来特训营,来了以后就有惊喜。呵呵。。。

廖亮:针对本次的分享给95分吧,鉴于本人之前没有在民企没有经历过,针对平衡计分卡希望以工具的形式进行分享,至少能做到依葫芦画瓢。

铁丽娥:本次分享有点云山雾绕的感觉,本人有点没听懂,也是基于本人没有操作过类似的经验。最大的体会觉得自身掌握的知识还是少了点儿。最好的行动就是学习,其次是常来特训营。

吴婷:这属于南城分队的第一次分享,整体给予的支持虽然不是很多,同时与我们的企业有很多相似之处。但很多民营企业的老板想法是非常好的,如何对上负责又要对下落地。具体到的行动采取内部交流的形式以外,还要和振良交流永泰地产领域的相关事宜。

杨丽华:鉴于自己来的迟到了,也基于自身所在的企业属于创业期,当向上级汇报工作的时候,要知道他究竟要什么,要传达什么信息?不光要带着问题来还要带着问题解决方案来汇报。

骆珊丹:振良已经做了充足的准备,但后面要讨论的比较分散,因为本人刚刚从集团分公司出来的,案例中展示的各种报表都历历在目,也感同身受。接下里重点和振良探讨交流绩效考核方面的相关事宜。

王学湛:虽然此次案例分享属于漫谈,但通过这样的形式可能对在坐的各位有重新的认识,就目前而言,沙龙采取的以案例为主的分享正在蹒跚中。

总结:本次的笔记以各参加此次活动的营员感受为主,其中感受以平时的语言进行记录的。仅供参考。



二〇一四年六月八日

记录人:李旭军
 楼主| 李旭军 发表于 2014-6-9 13:09:12 | 显示全部楼层
参加此次沙龙的营员可以进行补充。

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