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2014年第9次沙龙“人力资源工作的周期性操作”现场笔记

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李旭军 发表于 2014-7-27 22:27:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 李旭军 于 2014-7-27 22:29 编辑

沙龙时间:2014年7月27日星期日
沙龙地点:特训营营地

如何利用企业发展周期性特征与经济运行规律做好人力资源工作

一、前言:

    帮助HR从服务到管理角色的转变,一是服务者解决通用性的问题;二是合作者解决的是定制化的问题;
企业中的人力资源需要考虑的三个要素:一是因果关系;二是相互作用;三是利益分析

二、企业发展周期性及其阶段性特点:

讨论一:企业的发展主要分为哪几个阶段?

1、初创期;2、生存发展期;3、成熟期;4、衰退期

讨论二:这些阶段的企业有哪些显著特点?

针对企业发展中的各个发展阶段提出从不同的角度看待企业的发展周期。
孕育期:有创新的概念并开始实施,此阶段主要空想的成分比较多
婴儿期:担心资金枯竭:在内部建立进退规则;设立宽泛的管理流程,不要过于细致,不建立多层级的管理架构。
学步期:担心多元化投资。利益分配、管理者分权要予以提醒并做好相应的管控措施。
青春期:容易管理失控。规范流程、制定企业内部管理行为;设立不同的分管领导,进一步拆分部门。但需要与领导保持高效沟通需要领导遵循企业运行规则;对原班人马的再一次提速。
盛年期:丧失创新能力。企业创新精神和巩固、结合内外部相结合的人才引入为主流,一是解决企业创新,其次是刺激人员的疲软期。做好人才的横向与纵向培养,或者结合企业实际情况进行横纵联合,盘活企业的内部人才。
稳定期:容易瞻前顾后。注重企业文化的教育应该多采取危机管理的形式,要在“势”上下功夫,更加注重新鲜血液的引进和塑造。
贵族期:容易自我膨胀。金玉其外败絮其中,更多人开始出现了离职,企业创新遭到了遏制。重点关注企业的政策重建。
官僚期:容易虚与委蛇。

三、人力资源工作在企业周期中的侧重点

讨论一:人力资源部门在企业发展的各个阶段中扮演了怎么样的角色?

在企业发展期的各个阶段,实干、创新、规则、整合四个因素在以上的发展期的侧重。

    最后金融行业特攻队从经济运行规律给参与者进行了概括性解读,从行业经济运行规律对行业的影响。受益匪浅。我个人认为,企业发展的周期应该从以下三个角度深入人力资源管理,一是基础模块,包含的内容有组织架构、部门职责、岗位职责;二是管理模块,包含的内容有配置招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关系;三是开发模块,包含的内容有员工培训、职业规划、组织发展。作为人力资源应该从思维的角度清楚人力资源并非单一运作,而是系统的在运作,只是我们在实施中没有系统的思考。且根据本次的分享植入各发展期。

    本次的笔记,结合金融行业特攻队的分享中提到的企业发展期是一条脉络,结合以上三个模块为一条线,有效植入到企业中并做到提前规划,相信我们的工作会更加系统和具有框架性。另外,本次的笔记融入了自己更多的个人见解,仅供参考。如有不妥之处还请补充。

HR特训营

记录人:李旭军

记录时间:二〇一四年七月二十七日
 楼主| 李旭军 发表于 2014-7-27 22:33:15 | 显示全部楼层
感谢金融行业特攻队的分享,请大家关注10月份的分享。
梁钰馨 发表于 2014-7-27 22:55:21 | 显示全部楼层
学习了~~~~~~~~~
郝园园 发表于 2014-7-28 10:32:18 | 显示全部楼层
影响中浩楠分享的HR角色依次是:服务者(解决通用问题),合作者(解决个性问题,订制化服务),管理者(参与决策)。
个人认为2、3的名称换一下更好,即服务者(解决通用问题),管理者(解决个性问题,订制化服务),合作者(参与决策)。
郭浩楠 发表于 2014-7-28 11:55:12 | 显示全部楼层
内容基本还原了课程,记录的很准确、详尽
 楼主| 李旭军 发表于 2014-7-28 11:58:12 | 显示全部楼层
4# 郝园园 谢谢媛媛的补充。针对补充我再补充一下。其实现在的HR都游离在模板制造者、业务伙伴、组织变革、业务推动者这四个角色之间纠结、挣扎、甚至抱怨。通过浩楠的系统化、概要性总结,值得我们要把很多工作做到前面,尽量做吧,HR之路不容易,且累且辛苦。

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