请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站

特训营

 找回密码
 注册(只接受中文实名)

扫一扫,访问微社区

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
12
返回列表 发新帖
楼主: 王学湛

打造团队

[复制链接]
 楼主| 王学湛 发表于 2015-12-29 09:06:00 来自手机 | 显示全部楼层
【点燃下属激情第二式:有效反馈】

1、反馈是引导前进的关键环节——也是当下团队领导工作中最薄弱的环节;
2、常见的反馈包括:没反馈、没有客观标准的反馈、不及时的反馈、用考核替代反馈、没有改进计划的反馈——这些反馈都是无效或者效果极差的;
3、有效的反馈——必须是能帮助下属持续提高绩效的。
来自: 微社区
 楼主| 王学湛 发表于 2015-12-29 09:06:35 来自手机 | 显示全部楼层
【点燃下属激情第三式:心态辅导】

1、当环境支持度不错的前提下,一个人应该可以做好一项工作但却没有做好时,我们会说他“心态有问题”;
2、解决心态问题,应该用“辅导——有针对性的零售”,而不是“培训——无差别性的批发”;
3、“辅导”真有效?可以去研究一下《硬球》中提到的“约翰逊疗法”。
来自: 微社区
 楼主| 王学湛 发表于 2015-12-29 09:07:30 来自手机 | 显示全部楼层
【点燃下属激情第四式:能力训练】

1、实现价值创造的是能力,而不是知识或信息——知道、说到不等于做到;
2、能力是提升个人绩效和团队产能的唯一途径;
3、能力的提升只能通过刻意的、持续的训练来实现;
4、训练过程是乏味而辛苦的,但这是提升能力的唯一途径——不承认这一点的人不过是掩耳盗铃罢了。
来自: 微社区
 楼主| 王学湛 发表于 2015-12-29 09:08:36 来自手机 | 显示全部楼层
【点燃下属激情第五式:即时激励】

1、此式很少独立存在,却是另外4式的必要辅助;
2、改变不是一蹴而就的,而是逐步完成的——此式可以帮助人持续改善;
3、它令对方感受到:被信任、被认可、被尊重——从而砥砺前行;
4、此式运用最早见于管仲:凡人劳其形者疲其神,悦其神者忘其形——《东周列国志》。
来自: 微社区
 楼主| 王学湛 发表于 2015-12-29 09:09:55 来自手机 | 显示全部楼层
【“目标认同”容易出现的3个问题】

1、目标不明确、不坚定——在社会结构转型、市场经济升级的当下,这一问题在大量企业中凸现;
2、“我都跟他们说好几遍了,他们应该清楚呀!”——没有“应该”,“你说了好几遍”跟“我认同了”差了十万八千里;
3、“我很认同,但我就是推不下去呀”——该掌握新方法了。
来自: 微社区
 楼主| 王学湛 发表于 2015-12-29 09:10:57 来自手机 | 显示全部楼层
【“有效反馈”不到位的根源】

1、“有效反馈”有问题的表象有:没反馈、反馈不及时、反馈无效(重结果评价,缺改进帮扶)等;
2、其直接原因主要是:领导意识不足、机制不健全;
3、其根本原因是3怕:一怕面对——问题,看不清,也解决不了;二怕冲突——低头不见抬头见;三怕麻烦——多一事不如少一事。
来自: 微社区

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|特训营 ( 京ICP备10013304号;京ICP备10013304号-1 )  

GMT+8, 2020-10-20 05:51 , Processed in 0.045084 second(s), 13 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表