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高彪的自我介绍(2013版)

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高彪 发表于 2010-7-7 16:47:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 高彪 于 2013-2-1 11:10 编辑

特训营A级教练,教练方向:

1、绩效体系搭建与完善——
(如何推进绩效排名,实施组织绩效/岗位绩效闭环管理)
2、职位与任职资格体系建立——
(如何梳理公司职位体系,推进任职资格标准建设/实施评价/薪酬等结果应用)
3、年度业务规划与职能规划——
(利用BLM,如何做部门3年滚动规划或年度计划)

个人简介

江西上饶人,真诚/务实/成就他人的初心/系统思维/专业敏感性…
那点兴趣爱好:美剧(每天)、游泳(每周)、K歌(每月)、旅游(每年)…
手机:18611641977,E-mail:bjgaobiao@gmail.com ,QQ:65023383,微信:TomorrowG

目前就职奇正藏药股份有限公司,担任职位人力资源管理中心策略部经理,曾在广联达软件股份有限公司组织发展部和企管部分别担任过任职资格主管、企管工程师,专责过职位管理与任职资格管理体系、岗位绩效、流程优化和项目管理,毕业后就职青岛啤酒股份有限公司,在营销体系担任过人力资源运营专员、招聘与职位管理主管、体系管理经理。


专业资质

-美国PMI认证PMP(项目管理专业人士)

-英国Nimbus认证BPM(流程架构师)

-系统集成项目管理工程师

-国家人力资源管理师

-国家助理物流师

-教师资格证


项目经验

个人牵头主责项目(涉及人力资源、战略运营、IT实施):

1、2012年广联达员工任职资格IT平台实施项目

2、2011年广联达专业序列7个职位子类的任职资格项目(华为式)

3、2011年广联达领导力模型优化与管理者任职资格标准项目

4、2010年广联达公司级十大管理变革的项目管理

5、2010年广联达知识管理平台实施项目

6、2009年青岛啤酒华北区校园招聘项目

7、2012年奇正X事业部基于岗位价值评估的薪酬体系优化项目

8、2012年奇正BLM战略规划体系与SBP战略-预算-绩效体系导入

9、2012年奇正集团管控咨询项目(进展中)

核心参与项目(涉及领导力、组织规划与运营等):

10、2012年奇正-普华永道风险内控咨询项目

11、2012年广联达领导力提升DOD规划项目

12、2010年广联达-IBM企业架构(EA)一期项目

13、2009年青岛啤酒-华信惠悦组织职位与绩效薪酬一体化项目

14、2009年青岛啤酒-AMT流程体系梳理与优化落地项目

15、流程优化项目:产品问题反馈流程、研究项目管理流程、广联达分支机构人事管理流程、应收账款管理流程、投资项目管理流程、ITIL管理流程、IT应用软件项目管理流程、采购管理流程等15个公司级业务域改进项目(PMO角色),流程分析BPM软件开发等


可提供的其他方面咨询、其他:

①基于岗位价值评估的薪酬体系搭建;
②流程与制度标准化(如何梳理/优化流程,流程审计,制度全周期管理);

③领导力提升规划与学习型组织建设;
④IT平台管理(IT系统如何立项/选型/实施等);
⑤客户意识提升/金牌服务体系。



田金秋 发表于 2010-7-7 22:09:08 | 显示全部楼层
占个沙发,支持高彪!
admin 发表于 2010-7-8 09:57:02 | 显示全部楼层
高彪年纪不大,但心智相当成熟!

HR工作有两大难题:一是建议被领导层采纳;另一个是深入了解业务。

高彪的课题可以帮助HR朋友解决后一个难题!

也希望高彪在特训营有收获、有进步,与特训营共成长!
盛正朝 发表于 2010-7-9 11:07:59 | 显示全部楼层
支持一下彪弟,哈哈哈
臧平 发表于 2011-5-25 10:11:24 | 显示全部楼层
支持高彪。
许杰 发表于 2011-7-5 11:01:17 | 显示全部楼层
哈哈 支持彪哥 另外发现个小问题
职业经历:
2011.02 - 至今        广联达软件股份有限公司    组织发展部      
2010.04 - 2011.02  广联达软件股份有限公司    企管部

筛简历留下的职业病 哈哈
巩金波 发表于 2011-7-13 13:09:59 | 显示全部楼层
支持业务精通的高彪
杜思佳 发表于 2011-12-29 10:11:01 | 显示全部楼层
顶一个高老师,哈哈
潘淑贞 发表于 2011-12-31 10:20:14 | 显示全部楼层
虽然没见过高童鞋,但光看介绍就已经心存敬意,以后多向你请教学习!
崔文彬 发表于 2011-12-31 10:31:11 | 显示全部楼层
顶兄弟!年龄不大,阅历丰富 我们的学习的榜样

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